洛阳管家婆财务软件服务中心推出 牵手管家婆 轻松做网商
最近两年来，以淘宝、京东、当当网为首的电商巨头频繁地借助各种节日举办促销盛会，掀起了一波又一波网购高潮。2011年末，淘宝的“双十一”前脚刚刚吸金33.6亿，“双十二”便接踵而至，再创43.8亿的新高。然而在电子商城的促销活动风光背后，却并非人们所想的“卖家们都赚疯了”，不少网店商家事后表示因对这两个促销活动出货量估计严重不足，备货库存很快告罄，短时间内根本无法再采购，最终在午间、晚间的抢购潮中无货可卖。
事实上，能否赚钱尚且不讲，仅是促销活动留下的“后遗症”就逼得那些网店商家不得不暂停营业，先去善后那些层出不穷的混乱状况：不了解库存情况，接到单后必须先去库存查看是否有货，相当浪费双方的时间，而且现在的消费者也没什么耐心。由于流程上的管理不到位，人员分工不明确，导致大批订单出现错发、漏发、误发、延迟发送等问题，客户因迟迟收不到货品，对店铺也多有抱怨，长期如此，更是对店铺失去了信心。忙乱袭来，一切措手不及，连带影响财务方面的工作更是让商家们头痛不已，供应商和快递公司的往来账目凌乱不说，商品利润也没有准确的统计，甚至销售人员的绩效考核也没法做到公平公正……内忧外患的之下，商家不得已让店铺暂时歇业进行整顿。
这一系列的问题并非因为销售量增加的缘故，却是一点一滴积累而成。只是起初没被重视，待到事态严重化，才被看在眼里，这时候才想办法去解决，无疑是增加了难度，损失肯定是在所难免。
洛阳管家婆网店进销存，带领网商步步为赢
笔者和在洛阳经营数码产品的李总谈论到相关话题。李总回忆起网店创业的经历，颇为感慨：“从最早的淘宝开店起做到如今连锁网店不容易啊!尤其经营电子产品。如果对畅销滞销品没有一个清晰的了解，对销售的数据没有确切的统计，就无法准确分析判断进货产品及数量，从而导致压货，影响到公司的利润和流动资金走转。如果不是自己坚持，有几次公司差点都关闭了：员工不满意薪资待遇，客户不满意我们的服务质量，每天忙于进货、上架和发货、换货，公司究竟是亏是赚，每天持续经营中，其实都搞不清楚，每天都像是走钢丝，一个不慎，也许就会无力翻身。”
后来李总也谈到他的解决之道，那就是全盘信息化。虽然08年的那场金融危机并没有让他的公司受到太大影响，却因自己经营不当导致一度流动资金紧缺。那段时间，郭总的心思更多花在如何让货和钱转得快一些，流畅一些。信息化固然重要，可真要是一下子投入数万元来实施信息化，还真拿不出来。
于是，当看到洛阳管家婆网店版采用在线租赁收年费的业务模式时，李总像是遇到了“救星”。凭洛阳管家婆软件在中小企业中的良好口碑，洛阳管家婆网店版应该让人放心，这就很符合李总的心意
在全面实施信息化后，李总明显感觉到洛阳管家婆软件给公司带来的一些变化：账目一目了然，而且能及时掌握盈亏状况;能随时掌握查看货品的畅销、滞销状况，从而制订合理的进货计划;由于管家婆网店进销存是在线软件，进销存、收入、支出等业务数据实时一体化，无论自己在那里，只要能上网就可以随时登录系统，随时了解公司的经营情况。而且，这套在线进销存系统还帮助公司建立了全流程的管理，从采购、客服、仓库、财务，到老板都有明确的职责分工和操作权限。因此，几乎在很短的时间内，李总的公司经营效率大大提升，以前订单处理缓慢、发错货、货品积压、遭客户投诉、快递费用统计不准确等现象越来越少了，体现了洛阳管家婆软件的真实价值。
时至今日，李总已经习惯了每天打开网上管家婆，对自己的公司进行全方面的了解和掌控。
郭总的实例告诉我们，电商企业管理其实并不容易，一旦业务规模扩大，就需要借助信息化的手段，搭建一个高效的运营管理平台，全面提升经营效率。
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